Casos de éxito

Implantación de Dynamics 365 Business Central en todas las áreas de negocio que ha permitido a Proquinorte incrementar la eficiencia y el rendimiento. Integración de Microsoft Power BI optimizando el análisis y la toma de decisiones.

Implantación de las soluciones de Realidad Mixta, Dynamics 365 Remote Assist y Dynamics 365 Guides con el objetivo de incrementar la eficiencia en las áreas de soporte, mantenimiento y formación. Migración a Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management para la integración de todas las áreas y optimización de sus procesos.

Proyecto basado en la necesidad de evitar los silos de información, facilitando el acceso a la misma y protegiendo la privacidad de la que pudiera ser sensible de cada departamento, a través de las configuraciones técnicas y parametrizaciones necesarias sobre las soluciones de productividad de Microsoft.

Implantación de las soluciones de Microsoft 365 orientadas a la productividad y digitalización de sus áreas de negocio. Formación adaptada al proyecto.

Implantación de Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management en todas las áreas de negocio de Rexel Spain y 70 integraciones con distintos sistemas de gestión.

Implantación de Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management para todas las áreas de negocio e implantación e integración de Dynamics 365 Sales para maximizar la eficiencia y obtener mejores resultados comerciales. Además de la implementación y despliegue de Microsoft 365.

Desde EQM se planeó un único bosque de dominio y la definición de un esquema de directorio activo único sobre Microsoft Azure. Con esta solución se logró una gestión integral de la seguridad y la integridad de las aplicaciones de negocio y productividad a través de Microsoft 365 y Power Platform para la organización. Así como el aprovisionamiento de nuevos servicios y altas de nuevos empleados de una forma homogénea, estandarizada y muy sencilla.

Proyecto de implantación de Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management en todos los departamentos y delegaciones e integración del ERP con la plataforma Magento.

Implantación del ERP Microsoft Dynamics AX para la integración de todas las áreas de negocio sin procesos alternativos.

Implantación de la solución de RDF para la gestión del inventario y almacén. Integración del proyecto con una nueva solución de EDI para los clientes de Logística en los mensajes de EDI. Definición de un único modelo general de producción para toda la compañía.

Proyecto de implantación complejo. Áreas económico – financiero, aprovisionamiento, ventas nacional e internacional, logística, con 45 delegaciones conectadas, EDI, Radiofrecuencia, interfaces con programas logísticos y de producción.

Proyecto de implantación: áreas económico – financiero, aprovisionamiento, ventas nacional e internacional, logística y producción.

Apuesta decidida por Microsoft Dynamics AX como plataforma tecnología para todos los procesos de negocio y EQM como partner clave, valorándose su dilatada experiencia en implantaciones de AX y muy especialmente, su gran conocimiento del sector de automoción.

Proyecto de implantación, con delegaciones nacionales e internacionales de Microsoft Dynamics AX en todas las áreas de la compañía, desde CRM hasta Almacén pasando por Producción y Logística internacional.

Proyecto de implantación, BackOffice Microsoft Dynamics AX para financiero, compras, almacén. Portales en Magento integrados con Microsoft Dynamics AX en clientes y facturas. Bus de integración para servicios web de intercambio de datos entre portales. Proyecto BI.

HORNBY planificó un cambio de ERP con un Partner capaz de ofrecer soluciones a sus necesidades, de acuerdo a sus requerimientos y a la realidad de los sistemas e infraestructuras. EQM compitió directamente con Partners locales (Crimsonwing y HSO) y fue el único en ofrecer este tipo de soluciones que HORNBY percibe como diferencial.

Fruits CMR disponía de una versión anterior (Axapta 3.0) de Microsoft Dynamics AX que no cubría todas las necesidades de la empresa. Necesitaban mejorar y simplificar los procesos para realizar una gestión óptima de una organización en crecimiento.